Als Coach arbeite ich gerne auch mit Appreciative Inquiry. Dieser partizipative Ansatz vermag die Stärken eines Systems bewußt zu machen und für die anstehenden Aufgaben zu mobilisieren.
Appreciative Inquiry (AI, "wertschätzende Erkundung") ist ein Ansatz, der von den Stärken eines Systems ausgeht, anstatt von den Problemen. AI entstand um 1990 an der Case-Western University in Cleveland/USA als ein neuer Ansatz der Organisationsentwicklung. Im Zentrum steht der Fokus auf das, was gut läuft (und etwas, was gut läuft, gibt es überall). Über das Erzählen von Geschichten werden die Stärken des Systems identifiziert, um aus ihnen dann Ziele und Strategien zu entwickeln. AI ist im Wesentlichen die Erkundung dessen, was menschliche Systeme lebendig macht, wenn sie am besten funktionieren. Wenn dieser positive Kern ins Bewusstsein gehoben wird, kann er eine nachhaltige Quelle für den Wandel von Personen und Organisationen sein. AI eignet sich hervorragend zur strategischen Planung mit Fokus auf ownership aller Beteiligten, zur Entwicklung neuer Ideen und Ausrichtungen, zur Bearbeitung von Konflikten, und vieles mehr.
Lesen Sie mehr : https://appreciativeinquiry.champlain.edu